Норильский никель основательно пересматривает стратегию развития, дабы приспособиться к изменившимся рыночным условиям, и возможно пересмотрит свою дивидендную политику, сказал в интервью Владимир Потанин, гендиректор норникеля.
«Проще говоря, компания должна стать более современной. Она все еще работает как советское министерство, - заявил он. - Там много бюрократии и всякого другого, от чего следует избавиться в нынешних сложных условиях на финансовых рынках».

Компания с полной рыночной капитализацией около $20,6 млрд, полным годовым доходом в $12 млрд при показателе EBITDA в $5 млрд намерена не рассматривать долгосрочные проекты, пролонгированные до 15-ти лет и более в пользу быстрых - до двух лет при рентабельности минимум на 20%.

Кроме этого, Норильский никель намерен освободиться от зарубежных активов, их он больше не находит приоритетными для проектов компании и намеревается приглашать компании зарубежья участвовать долями в действующих проектах с надеждой на снижение затратных рисков.

Непростая рыночная ситуация может подвигнуть компанию подвергнуть пересмотру дивидендную политику, которую обсуждали акционеры, заявил Владимир Потанин. «В соответствии с акционерным соглашением, порядка половины EBITDA компании должна была быть им выплачена в качестве дивидендов, - проинформировал он. - Но, конечно же, мы не можем игнорировать перемены в рыночных условиях, и нам придется принять некоторые поправки к дивидендной политике».

Владимир Потанин попутно сказал, что компания осознаёт, что не стоит рассчитывать на заметный рост цен по никелю в ближайшей перспективе.

«Мы, конечно, надеемся, что цены на никель вырастут на 10%, 15%, 20%. Но я не ожидаю значительного роста», - прогнозировал Владимир Потанин.